会员中心服务指南消费指南  服务热线:400-8269-121

长三角营养保健产业联盟浙江省协会上海协会江苏省协会江西省协会安徽省协会台湾产业馆地方站浙江站上海站江苏站江西站安徽站

您当前的位置 :产品资讯 » 供应商俱乐部 » 商贸技巧

企业盲目增长等于“自杀”

2014-11-11 来源:慧聪网
       其实,在新经济时代,一个企业重要的不是要去做第一,而是能不能在自己的领域守住阵地,假如一个企业在自己的领域中具有不可替代性,就已经拥有了自己的核心竞争力,同时也具备了在市场中长期竞争的条件。
 
       其实,做企业既不能盲目扩张更不能照猫画虎,不能过快的吸收那些过剩的“营养”。虽然每个企业都有自已宏伟的战略目标,但我发现在近十年中:营业收入在1个亿到50个亿的民营企业中有75%的企业制定的战略目标与行业第一,扩张,收购,控股,倍增式增长,翻翻有关;65%的企业将增长视为企业在市场竞争中的一种生存手段;甚至有55%的企业以增长为代价进行大量的融资或风险整合。其实,这不但不能使自己的企业基业长青,而且只会让自己的企业“痛不欲生”。因为,不能提高“可支配资源生产效率的增长”是不具有市场长期竞争力的。具有长期竞争力的增长一定会经过从粗放到集约,从外延到内涵,再从内涵到外延的连续性过程。
 
       往往,大部分的企业在追求增长的过程中只走了一半路程,而忽略了另一半路程。重视粗放型的整合,而忽略了集约型的管理,重视外延式的投机而忽略了内涵式的聚焦,纯属“不健康”的增长。企业和人体一样是具有生命的,企业的成长也要遵循一些规律,盲目的增长就会使企业所获取的的营养不均衡,自然而然会对企业的成长造成一些伤害,甚至有些伤害是无法挽回的,就像人体多余的脂肪一样,增长的越快,越多,越痛苦,反而对健康没有一点好处。
 
       如果以牺牲为代价的增长,属于投机性增长,就像吃激素,对企业的成长是十分有害的。所以,一定要使企业的各种养分来的比较均衡,比较合理,一定要遵循从粗到细,从外到内,再从内到外的规律。
 
       虽然在成长的过程中,增长不是一种需要,而是一种必需,但我们一定要搞清楚,企业的增长一定是以健康为前提的,否则增长的意义何在。当然我也知道,大部分企业选择“增长”的目的,是为了不被“边缘化”,这个可以理解。可见,一个企业只有了解自己在行业中所处的位置和管控好合理健康的增长幅度,才能拿到市场竞争的门票,否则根本谈不上企业的健康成长和长期竞争。 

扩展阅读

相关资讯

版权声明:
·凡注明来源为“121健康网”的所有文字、图片、音视频、美术设计和程序等作品,版权均属121健康网所有。
·凡注明为其它来源的信息,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

填写Email地址,试阅行业信息专报:

公众号头像 health121

121健康商城是长三角营养保健产业联盟健康产品服务平台的服务窗口之一。健康产品100%正品,厂家直供,专业营养师分享。

微信“扫一扫”立即关注

微信号:health121qjd

不良信息举报 中国网信网 网警 可信网站
 
QQ在线咨询
邮箱
咨询热线
400-8269-121
服务时间
周一至周五(8:30-17:00)