作为企业的重要组成部分，营销网络既是品牌产品进入消费市场的重要通道，又根据品牌定位决定网络终端服务目标，有效维护形象。 

　　按照不同的市场级别，营销网络级别也因品牌而异，网络形态因企业发展的时间和发展程度不同而有所区别。重点地区自营网络能够体现企业的管理能力，坚决贯彻品牌的经营理念，体现企业文化，而其它地区与代理共同扬长避短，则可以节省大量的风险投入。“暇步士”品牌营销网络具有自营和代理有机结合的特点。产品定位在一级高端市场。现阶段，我们在北京市场自主经营，外埠则与代理商联手。中国服装业在北方往往以北京向外拓展，我们将北京店面做成展示品牌形象和企业文化，在全国有权威影响的精英店，为今后发展代理加盟起到投资导向作用。

　　对企业品牌而言，自营网络便于统一规划管理，体现品牌文化。但投资大，要求也高，共建网络灵活，也因此存在许多不可控性。多变的市场特点和参差不齐的企业现状，以及不太成熟的消费者市场，使得经营者只能在经营过程中不断调整、摸索经营思路。同样，企业只能在发展中根据市场变化和自身品牌定位选择适合的营销网络，而不是套用别人甚至国外某个成功的加盟营销模式。

　　中国服装界很早就有南不过长江，北不过黄河的说法，表面上这是南北服装产品风格的差异，实质上则是南北方营销网络建设管理和生活习惯，以及文化背景差异。文化的差异不仅影响着企业业务的有效沟通和业务覆盖率，而且阻碍了企业管理模式异地管理的效率，从而加大了企业营销网络建设和市场开拓的困难。只有因时而动、因地制宜地建立适合当地文化习惯的运营模式和管理模式，才能突破地域文化对品牌发展的限制。