满眼红海，遍地血拼，一二十元的小饰品能做多大?

　　哎呀呀的答复是：全国3000家店，18亿元销售额。

　　产品不是自己生产，店铺大部分是加盟，物流是第三方，哎呀呀凭何崛起?

　　答案很简单：非常“6+1”，整合天下资源。

　　著名经济学家郎咸平，曾将中国企业的困境总结为“6+1”理论：“1”指的是“产品制造”，“6”指的是“产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、物流管理、批发与终端零售”。中国企业占“1”缺“6”，等于将产业链价值的90%拱手让人。

　　但广东哎呀呀饰品连锁股份有限公司(下简称哎呀呀)，却凭借独特的商业模式告诉我们：有了无数个“1”以后，“6”并非我们想象的那么遥远。

　　千倍速圈地

　　2004年底，叶国富创办了哎呀呀。彼时，饰品行业同质化竞争严重，一条步行街上往往充斥着数家小饰品店，全国200家店以上规模的品牌不下10家。华北、华中、西南和两广地区，都有强势的区域品牌。

　　但在群雄林立的背后，叶国富发现“无一可称真英豪”。通病有四：一是缺乏真正的事业心，舍不得在推广、装修和研发上大手笔地投入;二是不懂连锁加盟的真谛是规模经济;三是股权结构分散，决策过程太慢;四是多元化泛滥，小富即安，做到一定规模赚到钱后，转而主攻餐饮、服装等行业。

　　在大多数成熟但却混乱的传统产业里，“产品设计、原料采购、仓储运输和终端零售”并不缺乏，将这6个“1”有机地整合起来才是真正的难题。两大难题困扰着整合者：一是如何成为吸引加盟者的主流品牌;二是如何防止同行模仿跟进。

　　叶国富是如何选择的?轻资产运行，虚拟化经营，用速度冲垮既有阵型，用圈地确立竞争优势!

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