全球的金融危机给联想也造成重大影响，联想业绩下滑。老帅柳传志重新出山担任联想集团的董事长。

    联想业绩下滑除了金融危机影响外，还有一个原因是品牌整合战略的错误。

    当年联想放弃了IBM品牌，这毫无疑问是非常高明的，因为再过两年联想就不能再使用IBM品牌了。

    而联想再承接IBM－THINKPAD的品牌资产中的一联串动作，也是非常有智慧的：
   
    1、保留了副品牌THINKPAD，并升级为主品牌；
   
    2、保留了IBM－THINKPAD的一贯外观风格，让人感觉到还是IBM的品质；
   
    3、THINKPAD的标志设计，非常巧妙地把鼠标上的小红帽放到了“I”上，把品牌的视觉资产有效的嫁接到新品牌上。

    在放弃IBM品牌，并高超地把IBM－THINKPAD的品牌资产嫁接到THINKPAD后，联想集团有了两个品牌,即THINKPAD和LENOVO.那么哪个应该联想集团的主力品牌呢？联想选择了LENOVO。

    做出这样的战略选择，有很大的不理性成分在里面。联想是柳传志与杨元庆的创造出来的，从情感的角度，把LENOVO作为主品牌是非常自然的选择。

    然而，LENOVO在发达国家并不知名，虽然借助奥运有很大提升，但与THINKPAD的知名度与影响力还是差了一截的，而且LENOVO代表着中低端。

    联想既然是国际化企业，全球的范围内THINKPAD的品牌力远远超过LENOVO，真正能够带来溢价和高利润的也是THINKPAD。因此，联想集团应该抛弃感情，理性地选择THINKPAD为集团主力品牌。甚至大胆考虑联想集团更名为THINKPAD集团。然后，以LENOVO为第二品牌去抢占原先有较好基础的中国中低端市场，并不断渗透到全球的低端市场，如果当初能采取这个正确决策，联想就既能占领中低端机市场，获得规模与成本领先的优势，又能在高端市场占据较高份额。如此，本次联想遇到的危机强度就会低很多。