3年前，SEB国际股份有限公司(简称SEB国际)收购苏泊尔52.74%股权，一跃成为苏泊尔控股股东。一时间，关于SEB国际并购苏泊尔将垄断国内市场、苏泊尔品牌面临消亡的质疑声不绝于耳。

　　3年后，从金融危机中恢复的苏泊尔，已然成为了中国最大、全球第三的炊具研发制造商，中国厨房小家电的领先品牌。大股东SEB国际入驻苏泊尔3年来，究竟给苏泊尔带来了什么，使得这个中国传统品牌有机会迎来第二个春天?

　　9月8日，记者亲历苏泊尔股东大会，对话公司总裁戴怀宗。

　　在谈到苏泊尔有什么样的发展战略时，戴怀宗还告诉记者，目前公司主要从产品的创新、渠道的扩充和品牌的提升度三个方面部署。

　　“苏泊尔的理念正是产品的创新，今年上半年我们就有很多创新产品，包括火红点煎锅、顶部智能探头技术电压力锅等等，”随后戴总向记者详细地介绍了创新产品的独特功能。

　　目前，苏泊尔拥有8个研发实验室，五百多项专利技术。拥有20多年安全压力生产经验的苏泊尔前不久还被任命为电压力锅标准化工作组组长，成为电压力锅国标的主要起草者。

　　在质量和创新上做得较为出色的苏泊尔产品，在价格上往往让消费者有所顾虑。戴怀宗告诉记者，今年他们推出了许多高性价产品，来扩大苏泊尔的消费群体。例如，原来卖到200~300元的真不锈炒锅，经过价值工程的改良，大大降低了成本，现在只卖170元左右。许多改良后高性价比的产品很受消费者喜爱。

　　渠道布局上，在一二级城市建立较为完善的销售渠道和网络后，苏泊尔开始布局三四线市场和农村市场。苏泊尔在2006年开始启动生活馆，今年新增百余家。截至目前，苏泊尔生活馆达到六七百家，计划在2年内突破1000家，生活馆成为苏泊尔自身最具规模的零售系统。

　　如今家电行业的竞争越来越白热化，品牌战略成为各大家电企业必打的一张牌，苏泊尔也不例外。去年苏泊尔全年的广告投入为6500万元，而今年预计将达到1亿元，较去年增长54%。