这几年，中国珠宝市场的发展突飞猛进，但本土品牌却依然面临着夹缝中求生存的尴尬。

　　这几年，中国珠宝市场的发展突飞猛进，但本土品牌却依然面临着夹缝中求生存的尴尬。

　　卡地亚(Cartier)、蒂凡尼(Tiffany)这些巨头，在中国市场继续跑马圈地，来自香港的周大福、周生生等亦纷纷加快扩张步伐，深耕渠道。

　　在这样的格局下，中国的本土品牌还有机会吗?在产品和品牌都极度同质化的现状下，本土珠宝品牌陷入了“价格战”的泥潭，尤其是在网商和量贩式钻石大卖场纷纷加入竞争的行列之后。

　　一片混战之下，中国市场上首开网络销售的钻石商钻石小鸟，在获得第二轮融资时，开始由最初的做产品、做渠道、提供服务，延伸到做品牌。

　　“品牌是需要经过时间累积的。”钻石小鸟联合总裁徐潇在接受《第一财经日报》专访时承认，“作为品牌，我们还太年轻，但我们坚持朝这条路走。”

　　提升产品

　　但凡有影响力的品牌都经过至少几十年的耕耘，但也正是品牌赋予了一个企业生生不息的生命力，上百年的卡地亚如此，八十多年的周大福亦是如此。在本土珠宝品牌较为弱势的背景之下，品牌建设之路似乎难上加难。

　　业内人士对本报记者分析：“珠宝钻石进入中国市场才15年的历史，相比百年老店，我们才刚刚起步，在理念和产品设计等方面还是落后的。”

　　早期的徐潇也走过一段“弯路”，因为线下体验中心不同的形象输出，以及名字的多样化，徐潇发现自己的企业正给投资者留下“形象不统一”的印象。加上担心将来对用户视听的混淆，2008年在获得来自联创策源的投资之时，徐潇决定将企业的不同形象完全整合，统一成“钻石小鸟”的形象输出，并将体验店的风格统一为年轻的、愉悦和带有幸福感的。

　　也就在那时徐潇下定决心要做品牌，因为她对自己企业的理解是“为消费者创造价值的品牌商”，而不是只一味地输出产品和服务的渠道商而已。在她看来，只有先清楚对企业自己的理解以及对消费者的理解，才能够提供打动消费者的产品。

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