内勤：“三勤三定”

　　勤问：

　　从事新的工作，你一定要勤问。你所服务的在外业务人员需要你帮助什么吗?若你勤问他们，你就会得到你应该要为什么做什么工作了。

　　勤沟通：

　　内外信息，通过内勤人员的工作形成管理表单，要使这些表单有更大的价值就在于内勤人员的勤沟通。内部的生产信息，包括生产进程，外部的需求情况变化，若内勤人员勤沟通，非常有利于组织各部门调整。

　　勤看：

　　收到的信息要得到确认，不要以为与你无关。信息到你手，你就有管理的责任与权力。应该要经常性地到车间看看生产过程，确认市场反馈回来的品质问题到底是真的还是假的，或者存在误差。

　　定时报告：

　　形成定时管理。定时向你的上司报告，因为上司的工作需要的信息是及时的全面的，你必须要将重要的信息及时地整理，每天定时向他报告，这样有利于他的工作也形成习惯，定时听你的报告。

　　定向：

　　工作存在上下级关系。你可能属于业务部管理，你的工作向其定向报告外，若有的信息涉及到其它部门，你也应该向你的上司报告，通过他再向其它部门协调，而不是你去报告其它部门。

　　定位：