但是进入二十一世纪，新疆的企业却发生了很大的变化，新疆企业家也变得“聪明”了，开始老是想着怎么可能不花钱，把别人的智慧和先进的东西拿过来就可以用，结果有些企业想着法子拿过来，但一用，却屡试屡不爽，大部分从2003年创建的新公司，在市场的风雨中退出了大海的浪潮，以失败而告终占到了多数，而那些二十世纪九十年代的品牌企业，却是越做越好，一个个成就着全国性我国际性的品牌。

　　在这里，我们不得不深思，突然有一天，有一位专业人员给我们讲到刺猬与狐狸的故事时，我们发现，不仅仅是新疆企业家，这可能是全国企业家们都在犯着同样的错误。

　　这位专业朋友告诉我，刺猬因为知道它瘦小，知道容易被别人欺负，搞不好连性命也没有了，所以在生下来后，就开始专心于自己能力的培养，由于刚长出来的刺不硬，它就可先试着钉软的东西，然后钉略微硬一点的东西，就这样，刺猬练就了一身坚硬的保护硬壳，狐狸再怎么聪明，也不能把它怎么样。结果刺猬的那种专业能力战胜了狐狸。

　　为什么看起来很笨的剌猬能够战胜狐狸？因为剌猬专心于一种能力的培养，而狐狸太“聪明”，总想想通过“计谋”获得胜利。　

　　聪明的中国企业家大多是狐狸型，老是想通过狐狸的聪明来获得成功和胜利。在中国有一个普遍的现象，专业的咨询策划公司老是被那些狐狸型企业所“强奸”，往往到了企业家在企业管理时碰到不能解决难题时，会大面积向咨询、管理及营销策划公司抛出“媚眼”，等到这些咨询、管理、策划公司把方案提交上去时，这些聪明的企业家们会从中把几家甚至几十家公司的提案拿来进行经综合，拿之自用，这样可以不花钱，又可以得到解决的办法，结果许多企业正因为由于这样的聪明行为，却在不合自己企业发展的情况下大用特用这免费的午餐，结果当然聪明反被聪明误，从而让自己的企业陷入更为复杂的境地，这你还不能说我们的企业家的错，因为他们付出了聪明的心血，但企业家们却忽视了一点：你不是在培养自己一种能够长期发展的抵敌能力，而老是在想怎么用什么“捷径”来快速发展。这就跟猪肚理论一样，你可以一夜之间把猪的肚皮吹大，但你还得马上把饲料加入进去，不然不是肚皮吹破，就是猪被饿死，因为没有一种能力在支撑着猪的正常生长。