三洋的员工到现在都不愿承认被松下收购的事实，在这方面，他们谈论更多的是“与松下结盟”。

　　3月3日，在上海召开的2010年三洋数码产品新品发布会上，三洋一口气推出包括高清跨界数码相机、录音笔在内的11款数码新品。这也是松下完成对三洋TOB收购(公开收购)后的第一次新品发布会，此举一方面打消了业界对“松下如何整合三洋业务”的顾虑，另一方面也折射出三洋除了新能源之外，在消费电子领域的野心。

　　在刚刚过去的一个月里，三洋宣布调整2009财年(2009年4月～2010年3月)的业绩预测，纯损失将由上次预测的300亿日元恶化至500亿日元。其实，从2002年开始，亏损的魔咒就一直缠绕着三洋。由于产品线扩张过快，导致三洋的资金链紧张，所以三洋不得不被迫剥离了一些业务。尽管如此，三洋的困局仍然没有出现转机。

　　直到松下的出现，让三洋看到了希望。“与松下结盟后，三洋将获得大约10亿美元的资金支持，用于工厂和设备投资，以及研发。”三洋电机中国区营销统括责任人中村五男表示，“三洋仍将保持普通股上市流通，保持‘三洋’品牌，保持业务特征”。

　　显然，从松下和三洋达成的这项协议中，可以看到三洋并没有完全把命运交给松下。对三洋来说，松下的介入是给自己一个喘息的机会。

　　死守最后一根“稻草”?

　　三洋对质量体系的控制、在营销手段上的创新以及对产品线的全盘规划，一度成为很多企业的“教科书”，三星更是通过为三洋的电视机进行贴牌生产而获得不少经验。

　　如今，三洋却成为这些“学生们”的潜在收购对象。从2007年3月23日通用电气邀约收购三洋电机的信贷业务开始，剥离三洋业务的序幕就这样被拉开了。随后，海尔收购了三洋的冰箱业务，京瓷公司收购三洋手机业务，华强收购三洋彩电业务，荣事达甚至也表明有意收购三洋全球洗衣机业务……

　　在残酷的竞争下，持续多年亏损的三洋，不得不相继剥离其赖以成名的冰箱、手机等传统业务，而专注于太阳能发电及环保电池等领域的研发。

　　在松下收购三洋之前，很多人甚至开始认为三洋将成为一家“新能源”公司。然而，2009年底，松下对三洋进行了“收官”式的并购，其对三洋在电池、太阳能领域等核心业务的垂涎之心已是昭然若揭。

　　“一旦松下统一品牌，三洋将丧失所有可能盈利的业务。”一位分析人士称。

　　“松下会继续保持和三洋股东的合作关系不变。”中村五男再次强调了松下对三洋的三个“保持”的条件，以打消上述疑虑。“三洋也会继续加大在电池、太阳能领域的投入，通过与松下的结盟让企业价值最大化。”

　　值得关注的是，松下曾在其发表的声明中称，“松下将发挥其资金实力，加大向三洋电机处于优势地位的能源领域的投资”。这句话反映了在新能源领域，松下可能会给予三洋更大的支持。

　　“被并购后的三洋家电业务有可能被进一步弱化，转而专注锂电池、压缩机等核心业务，加上松下原来的基础，新企业在全球锂电池业务和家电核心配件的话语权将会大增。”帕勒咨询资深董事罗清启认为。

　　事实上，以新能源为主的产业结构转型，不仅仅是松下与三洋的选择，也是危机所催生出的日本经济结构调整的重要内容之一。全球金融危机发生后，日本政府先后公布了4个大规模的经济刺激方案，其中一个是推进“低碳革命”。具体措施包括推广普及太阳能发电，以及向更换和购买低燃料汽车和节能家电的居民提供补贴等。

　　因此，三洋如果固守住电池、太阳能领域的相关业务，它将搭上“绿色经济”的顺风车在新能源领域占得先机。

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