培养员工良好的风险意识和文化是企业风险管理部门的一项重要工作内容。这是把风险管理落到实处的必要条件。风险管理部门要让员工充分理解风险管理理念、认识风险管理的潜在利益，要让员工清楚地认识到自身工作面临的风险、掌握管理风险的方法和工具应用。风险管理部门要避免让员工认为“风险意识和文化的培养”仅仅是“空喊口号”。

　　

　　传播交流。风险管理部门要打造良好的渠道和媒介，让风险信息在识别、评估和管理风险的全过程中以及企业各相关部门之间畅通流动，确保企业面临的风险及风险管理措施在企业内部各部门间得到充分的认识和一致的理解。这有利于提高风险管理的效率和有效性，避免产生不必要的冲突和不满。

　　

　　风险管理部门要设计或选择好的风险管理信息交流平台。要避免只传播风险信息，要把相关的业务信息、管理规划和其他相关内容都放到信息交流平台上。这样做不仅有利于促进业务管理和风险管理间的双向交流，而且有利于提高企业内部各部门间的协同能力。

　　

　　监督评价与总结汇报。风险管理部门要建立风险管理考评制度，评价风险管理体系及运行状况，评价风险管理策略和方案的有效性。还要加强与行业内外最佳风险管理实践的对标管理，逐步建立风险管理提升长效机制，保证企业重大重要风险得到科学、有效的管理。

　　

　　风险管理部门要掌握企业风险的状况和动态，充分理解企业面临的重大、重要风险。要做好风险的相关信息统计工作，要知道企业受到风险影响的业务活动和流程环节在哪里，要深入分析风险的具体表现形式以及发生的内在原因。要对风险进行分组和归类，详细剖析风险组的主要特征，从企业整体层面上设计风险管理策略和方案。风险管理部门要把风险总结分析报告发送给企业各层级相关部门和管理人员，让他们及时了解和掌握企业面临的重大风险及其管理状况，为他们的决策提供辅助信息，并要及时收取反馈信息。