首先，经销商要转变观念，思考如何为渠道乃至整个产业创造价值；
第二，经销商要利用全新的互联网思维，建立适合自己的营销模式；
第三，经销商可以创建自有品牌，成为品牌运营商，不过也存在一定的转型风险；
第四，经销商入股企业。实行厂商一体化，可以更好地向厂家提供产品建议、市场信息，推动企业变革与发展。而且，企业激励或允许经销商入股，可以更紧密地团结经销商，彼此抱团，互相取暖；
第五，经销商可以投资开零售专卖店。因为经销商与零售商同属于流通产业，经营管理有许多共性，如注重成本控制、库存管理等。如果完成原有的资本积累，比较容易的战略转型就是前向一体化，即自建终端；
最后，经销商要实现公司化、正规化管理公司，搭建组织架构、管理流程与制度、激励机制等，优化自己的运营管理平台。
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